Finance

Beratung und Lösungen für Banking, Insurance, Corporate Finance und Public Finance

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Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch

Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft

Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kundenbeziehungen mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanzprozessen unumkehrbar vollzieht.

Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanzbereiche von Unternehmen und die öffentliche Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunftsfähige Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fachliche, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen integriert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.

Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch

Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft

Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kundenbeziehungen mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanzprozessen unumkehrbar vollzieht.

Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanzbereiche von Unternehmen und die öffentliche Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunftsfähige Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fachliche, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen integriert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.

Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch

Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft

Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kundenbeziehungen mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanzprozessen unumkehrbar vollzieht.

Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanzbereiche von Unternehmen und die öffentliche Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunftsfähige Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fachliche, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen integriert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.

„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär aufgestellten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine partnerschaftlich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“

Ralf Weygand | Practice Lead Finance
Ralf Weygand bridgingIT

„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär aufgestellten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine partnerschaftlich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“

Ralf Weygand | Practice Lead Finance
Ralf Weygand bridgingIT

„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär aufgestellten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine partnerschaftlich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“

Ralf Weygand | Practice Lead Finance
Ralf Weygand bridgingIT

Top-Themen

Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Ist-Situation

Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.

Problem

Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.

Herausforderung

Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.

Unser Beitrag

Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.

Digitale Ökosysteme in der Finanzdienstleistung

Ist-Situation

Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).

Problem

Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.

Herausforderung

Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.

Cross-Industry-Ansätze mit Finance

Ist-Situation

Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.

Problem

Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.

Herausforderung

Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.

Omnichannel-Payment

Ist-Situation

Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.

Problem

Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.

Herausforderung

Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.

Digital Transformation & Change

Ist-Situation

Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.

Problem

„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.

Herausforderung

Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe ist mit agilen, klassischen und hybriden Modellen vertraut und stellt ein erprobtes Framework sowie erfahrene Beraterteams für Ihren spezifischen Wandel bereit.

Top-Themen

Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Ist-Situation

Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.

Problem

Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.

Herausforderung

Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.

Unser Beitrag

Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.

Digitale Ökosysteme in der Finanzdienstleistung

Ist-Situation

Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).

Problem

Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.

Herausforderung

Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.

Cross-Industry-Ansätze mit Finance

Ist-Situation

Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.

Problem

Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.

Herausforderung

Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.

Omnichannel-Payment

Ist-Situation

Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.

Problem

Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.

Herausforderung

Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.

Digital Transformation & Change

Ist-Situation

Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.

Problem

„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.

Herausforderung

Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe ist mit agilen, klassischen und hybriden Modellen vertraut und stellt ein erprobtes Framework sowie erfahrene Beraterteams für Ihren spezifischen Wandel bereit.

Top-Themen

Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Ist-Situation

Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.

Problem

Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.

Herausforderung

Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.

Unser Beitrag

Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.

Digitale Ökosysteme in der Finanzdienstleistung

Ist-Situation

Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).

Problem

Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.

Herausforderung

Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.

Cross-Industry-Ansätze mit Finance

Ist-Situation

Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.

Problem

Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.

Herausforderung

Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.

Omnichannel-Payment

Ist-Situation

Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.

Problem

Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.

Herausforderung

Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.

Digital Transformation & Change

Ist-Situation

Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.

Problem

„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.

Herausforderung

Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe ist mit agilen, klassischen und hybriden Modellen vertraut und stellt ein erprobtes Framework sowie erfahrene Beraterteams für Ihren spezifischen Wandel bereit.

Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Transformationspartner

Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Transformationspartner

Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Transformationspartner

Als produktneutraler und herstellerunabhängiger Partner und Enabler für Finanzdienstleister finden wir zu Ihrem Geschäftsmodell passende, wirtschaftliche Lösungen. Dabei begleiten wir Sie von der Strategieentwicklung über die Umsetzung und den laufenden Betrieb bis hin zur Verinnerlichung und Verankerung des Wandels. Zugleich praktizieren wir ein strukturiertes, präzise gesteuertes Change Management als beständigen Begleitprozess auf dem Weg zur Transformation.

Leistungen9

User Experience Design

Multifunktionale Apps, die über Transaction Services hinausgehen, sind im Omnichannel-Ansatz des Privat- und Firmenkundengeschäfts von Finanzdienstleistern mittlerweile selbst­verständlich. Mit Ihnen und Ihren Kund*innen entwickeln wir professionelle, einzigartige Customer Journeys. Wir setzen Trends und überzeugen mit kreativem und intuitivem User-Interface-Design für jeden Touchpoint. Dabei denken wir „end-to-end“ und achten auf Integrationsfähigkeit in Transaktions­systemen.

Leistungen3

Digital Business & Product Innovation

Egal, ob Sie über neue digitale Geschäfts­modelle, branchenkonvergente Innovationen oder künftige Arbeitswelten nachdenken – unsere Finance Experts finden mit Ihnen pass­genaue Antworten. Klimarisiken werden zu Finanzrisiken: Rund um „Green Finance“ wollen wir auch einen aktiven Beitrag für den grünen Wandel im Finanzsystem leisten. „Paperless Finance“ ist daher für uns keine Vision, sondern ein konkreter Arbeitsauftrag.

Leistungen4

Digital Organization & Transformation Guidance

Der Wettbewerb mit FinTechs zeigt: Digitales Skillset, Mindset und Toolset sind erfolgs­kritische Faktoren. Wir entwickeln daher für Finanzdienstleister adaptive Strukturen: „analog und digital“ sowie „klassisch und agil“. Unser Digital Transformation Office mit inter­diszi­plinären Expert Teams für Kern-, Unter­stützungs- und Führungsprozesse leistet in Zeiten von Margendruck und Regulatorik einen aktiven Beitrag zu mehr Handlungs­fähigkeit.

Leistungen2

Location-based Solutions

Durch den Standard omlox lassen sich verschiedene Lokalisierungstechnologien wie Ultrabreitband, RFID, 5G oder GPS gemeinsam anbinden und Produkte im gesamten Lifecycle durchgängig verfolgen. Dies ermöglicht eine völlig neue, effizientere Prozessdigitalisierung, z. B. durch die tiefere Integration von Finanz­prozessen und Immobilienbewirtschaftung. Aber auch in der Exportfinanzierung für Unternehmenskunden ergeben sich für Digital Assets mit dem neuen Standard innovative Use Cases.

Leistungen1

Analytics & Data-driven Solutions

Banken und Versicherungen waren schon immer datengetrieben. Fehlende Daten-Integrationsarchitekturen bewirken durch zu viele Datenquellen/-senken zunehmend Unsicherheiten bei der Informations­auf­be­rei­tung und in Entscheidungs­prozessen. Die Trennung von juristischen und dispositiven Beständen ist die Basis unserer Lösungen für Reporting (ex post) und Predictive Analytics (ex ante). Auch BaFin-konforme IDV-Lösungen haben wir in unserem Portfolio.

Leistungen8

Digital Platforms & Architectures

Mit dem Blickwinkel eines Enterprise Architects verbinden wir fachliche und technische Per­spektiven bei der strategischen Planung Ihrer gesamten Lösungslandschaft. Die Geschäfte im Handels- oder Anlagebuch, Finanzen und Mitar­beitende im ERP-System, die Gesamt­steuerung (Risk, Governance, Compliance) müssen in der Bebauungsplanung als digitales Ökosystem „front-to-back“ gedacht werden – unter konsequenter Vermeidung unnötiger Kom­ple­xität­skosten.

Leistungen7

Software Engineering

In der Softwareentwicklung (klassisch, agil, hybrid) für intelligente finanzfachliche Lösungen profitieren Sie von unserer Branchenerfahrung. Wir unterstützen Sie mit einzelnen Spezia­­lis­tinnen und Spezialisten oder kompletten Teams bei der individual- oder plattform­ge­trie­benen Entwicklung. Basierend auf Frame­works, modernen Architekturen, mit skalier­baren Ansätzen – bei Ihnen vor Ort, remote über unsere Standorte in Ihrer Nähe und bei Bedarf nearshore.

Leistungen5

Managed Services

Durch die MaRisk mit Konkretisierungen in den BAIT, VAIT und KAIT und auch die EBAD-Guide­lines zu Outsourcing rückt die IT mehr und mehr in den Fokus aufsichtsrechtlicher Prü­fungen. Wir beraten Sie beim Aufbau von Managed Services und konzipieren für Sie einen pass­genauen, risikoadjustierten externen Leistungs­bezug bis hin zum (selektiven) Out­sourcing. Und auch wir selbst bieten Ihnen entlastende und wirtschaftliche Auslagerungen von definierten IT-Services. Wir haben regu­lato­rische Anfor­de­rungen in der Finanz­dienstleistung und Energie­wirtschaft bereits erfolgreich umgesetzt.

Leistungen6

Sourcing Services

Nutzen Sie unsere Erfahrung in Lieferanten­konsolidierung und -management. Insbesondere bei Unternehmen mit einer ausge­prägten Lieferanten­qualifizierung entsteht durch die Konsolidierung der externen Beratungs­kapazität und der damit verbundenen Reduzierung der Schnittstellen umfangreiches Optimierungs­potenzial. Für Finanzdienstleister ergeben sich hier bei der digitalen Trans­formation weitere Möglichkeiten zur Senkung von operativen Risiken.

Leistungen9

User Experience Design

Multifunktionale Apps, die über Transaction Services hinausgehen, sind im Omnichannel-Ansatz des Privat- und Firmenkundengeschäfts von Finanzdienstleistern mittlerweile selbst­verständlich. Mit Ihnen und Ihren Kund*innen entwickeln wir professionelle, einzigartige Customer Journeys. Wir setzen Trends und überzeugen mit kreativem und intuitivem User-Interface-Design für jeden Touchpoint. Dabei denken wir „end-to-end“ und achten auf Integrationsfähigkeit in Transaktions­systemen.

Leistungen3

Digital Business & Product Innovation

Egal, ob Sie über neue digitale Geschäfts­modelle, branchenkonvergente Innovationen oder künftige Arbeitswelten nachdenken – unsere Finance Experts finden mit Ihnen pass­genaue Antworten. Klimarisiken werden zu Finanzrisiken: Rund um „Green Finance“ wollen wir auch einen aktiven Beitrag für den grünen Wandel im Finanzsystem leisten. „Paperless Finance“ ist daher für uns keine Vision, sondern ein konkreter Arbeitsauftrag.

Leistungen4

Digital Organization & Transformation Guidance

Der Wettbewerb mit FinTechs zeigt: Digitales Skillset, Mindset und Toolset sind erfolgs­kritische Faktoren. Wir entwickeln daher für Finanzdienstleister adaptive Strukturen: „analog und digital“ sowie „klassisch und agil“. Unser Digital Transformation Office mit inter­diszi­plinären Expert Teams für Kern-, Unter­stützungs- und Führungsprozesse leistet in Zeiten von Margendruck und Regulatorik einen aktiven Beitrag zu mehr Handlungs­fähigkeit.

Leistungen2

Location-based Solutions

Durch den Standard omlox lassen sich verschiedene Lokalisierungstechnologien wie Ultrabreitband, RFID, 5G oder GPS gemeinsam anbinden und Produkte im gesamten Lifecycle durchgängig verfolgen. Dies ermöglicht eine völlig neue, effizientere Prozessdigitalisierung, z. B. durch die tiefere Integration von Finanz­prozessen und Immobilienbewirtschaftung. Aber auch in der Exportfinanzierung für Unternehmenskunden ergeben sich für Digital Assets mit dem neuen Standard innovative Use Cases.

Leistungen1

Analytics & Data-driven Solutions

Banken und Versicherungen waren schon immer datengetrieben. Fehlende Daten-Integrationsarchitekturen bewirken durch zu viele Datenquellen/-senken zunehmend Unsicherheiten bei der Informations­auf­be­rei­tung und in Entscheidungs­prozessen. Die Trennung von juristischen und dispositiven Beständen ist die Basis unserer Lösungen für Reporting (ex post) und Predictive Analytics (ex ante). Auch BaFin-konforme IDV-Lösungen haben wir in unserem Portfolio.

Leistungen8

Digital Platforms & Architectures

Mit dem Blickwinkel eines Enterprise Architects verbinden wir fachliche und technische Per­spektiven bei der strategischen Planung Ihrer gesamten Lösungslandschaft. Die Geschäfte im Handels- oder Anlagebuch, Finanzen und Mitar­beitende im ERP-System, die Gesamt­steuerung (Risk, Governance, Compliance) müssen in der Bebauungsplanung als digitales Ökosystem „front-to-back“ gedacht werden – unter konsequenter Vermeidung unnötiger Kom­ple­xität­skosten.

Leistungen7

Software Engineering

In der Softwareentwicklung (klassisch, agil, hybrid) für intelligente finanzfachliche Lösungen profitieren Sie von unserer Branchenerfahrung. Wir unterstützen Sie mit einzelnen Spezia­­lis­tinnen und Spezialisten oder kompletten Teams bei der individual- oder plattform­ge­trie­benen Entwicklung. Basierend auf Frame­works, modernen Architekturen, mit skalier­baren Ansätzen – bei Ihnen vor Ort, remote über unsere Standorte in Ihrer Nähe und bei Bedarf nearshore.

Leistungen5

Managed Services

Durch die MaRisk mit Konkretisierungen in den BAIT, VAIT und KAIT und auch die EBAD-Guide­lines zu Outsourcing rückt die IT mehr und mehr in den Fokus aufsichtsrechtlicher Prü­fungen. Wir beraten Sie beim Aufbau von Managed Services und konzipieren für Sie einen pass­genauen, risikoadjustierten externen Leistungs­bezug bis hin zum (selektiven) Out­sourcing. Und auch wir selbst bieten Ihnen entlastende und wirtschaftliche Auslagerungen von definierten IT-Services. Wir haben regu­lato­rische Anfor­de­rungen in der Finanz­dienstleistung und Energie­wirtschaft bereits erfolgreich umgesetzt.

Leistungen6

Sourcing Services

Nutzen Sie unsere Erfahrung in Lieferanten­konsolidierung und -management. Insbesondere bei Unternehmen mit einer ausge­prägten Lieferanten­qualifizierung entsteht durch die Konsolidierung der externen Beratungs­kapazität und der damit verbundenen Reduzierung der Schnittstellen umfangreiches Optimierungs­potenzial. Für Finanzdienstleister ergeben sich hier bei der digitalen Trans­formation weitere Möglichkeiten zur Senkung von operativen Risiken.

Leistungen9

User Experience Design

Multifunktionale Apps, die über Transaction Services hinausgehen, sind im Omnichannel-Ansatz des Privat- und Firmenkundengeschäfts von Finanzdienstleistern mittlerweile selbst­verständlich. Mit Ihnen und Ihren Kund*innen entwickeln wir professionelle, einzigartige Customer Journeys. Wir setzen Trends und überzeugen mit kreativem und intuitivem User-Interface-Design für jeden Touchpoint. Dabei denken wir „end-to-end“ und achten auf Integrationsfähigkeit in Transaktions­systemen.

Leistungen3

Digital Business & Product Innovation

Egal, ob Sie über neue digitale Geschäfts­modelle, branchenkonvergente Innovationen oder künftige Arbeitswelten nachdenken – unsere Finance Experts finden mit Ihnen pass­genaue Antworten. Klimarisiken werden zu Finanzrisiken: Rund um „Green Finance“ wollen wir auch einen aktiven Beitrag für den grünen Wandel im Finanzsystem leisten. „Paperless Finance“ ist daher für uns keine Vision, sondern ein konkreter Arbeitsauftrag.

Leistungen4

Digital Organization & Transformation Guidance

Der Wettbewerb mit FinTechs zeigt: Digitales Skillset, Mindset und Toolset sind erfolgs­kritische Faktoren. Wir entwickeln daher für Finanzdienstleister adaptive Strukturen: „analog und digital“ sowie „klassisch und agil“. Unser Digital Transformation Office mit inter­diszi­plinären Expert Teams für Kern-, Unter­stützungs- und Führungsprozesse leistet in Zeiten von Margendruck und Regulatorik einen aktiven Beitrag zu mehr Handlungs­fähigkeit.

Leistungen2

Location-based Solutions

Durch den Standard omlox lassen sich verschiedene Lokalisierungstechnologien wie Ultrabreitband, RFID, 5G oder GPS gemeinsam anbinden und Produkte im gesamten Lifecycle durchgängig verfolgen. Dies ermöglicht eine völlig neue, effizientere Prozessdigitalisierung, z. B. durch die tiefere Integration von Finanz­prozessen und Immobilienbewirtschaftung. Aber auch in der Exportfinanzierung für Unternehmenskunden ergeben sich für Digital Assets mit dem neuen Standard innovative Use Cases.

Leistungen1

Analytics & Data-driven Solutions

Banken und Versicherungen waren schon immer datengetrieben. Fehlende Daten-Integrationsarchitekturen bewirken durch zu viele Datenquellen/-senken zunehmend Unsicherheiten bei der Informations­auf­be­rei­tung und in Entscheidungs­prozessen. Die Trennung von juristischen und dispositiven Beständen ist die Basis unserer Lösungen für Reporting (ex post) und Predictive Analytics (ex ante). Auch BaFin-konforme IDV-Lösungen haben wir in unserem Portfolio.

Leistungen8

Digital Platforms & Architectures

Mit dem Blickwinkel eines Enterprise Architects verbinden wir fachliche und technische Per­spektiven bei der strategischen Planung Ihrer gesamten Lösungslandschaft. Die Geschäfte im Handels- oder Anlagebuch, Finanzen und Mitar­beitende im ERP-System, die Gesamt­steuerung (Risk, Governance, Compliance) müssen in der Bebauungsplanung als digitales Ökosystem „front-to-back“ gedacht werden – unter konsequenter Vermeidung unnötiger Kom­ple­xität­skosten.

Leistungen7

Software Engineering

In der Softwareentwicklung (klassisch, agil, hybrid) für intelligente finanzfachliche Lösungen profitieren Sie von unserer Branchenerfahrung. Wir unterstützen Sie mit einzelnen Spezia­­lis­tinnen und Spezialisten oder kompletten Teams bei der individual- oder plattform­ge­trie­benen Entwicklung. Basierend auf Frame­works, modernen Architekturen, mit skalier­baren Ansätzen – bei Ihnen vor Ort, remote über unsere Standorte in Ihrer Nähe und bei Bedarf nearshore.

Leistungen5

Managed Services

Durch die MaRisk mit Konkretisierungen in den BAIT, VAIT und KAIT und auch die EBAD-Guide­lines zu Outsourcing rückt die IT mehr und mehr in den Fokus aufsichtsrechtlicher Prü­fungen. Wir beraten Sie beim Aufbau von Managed Services und konzipieren für Sie einen pass­genauen, risikoadjustierten externen Leistungs­bezug bis hin zum (selektiven) Out­sourcing. Und auch wir selbst bieten Ihnen entlastende und wirtschaftliche Auslagerungen von definierten IT-Services. Wir haben regu­lato­rische Anfor­de­rungen in der Finanz­dienstleistung und Energie­wirtschaft bereits erfolgreich umgesetzt.

Leistungen6

Sourcing Services

Nutzen Sie unsere Erfahrung in Lieferanten­konsolidierung und -management. Insbesondere bei Unternehmen mit einer ausge­prägten Lieferanten­qualifizierung entsteht durch die Konsolidierung der externen Beratungs­kapazität und der damit verbundenen Reduzierung der Schnittstellen umfangreiches Optimierungs­potenzial. Für Finanzdienstleister ergeben sich hier bei der digitalen Trans­formation weitere Möglichkeiten zur Senkung von operativen Risiken.

Die digitale Transformation als Impulsgeber für neue Wertschöpfungsnetzwerke

Alle, die an der Wertschöpfung mit und durch Finanzprozesse beteiligt sind, müssen sich den Zugang zu digitalen Technologien verschaffen und diese strategisch, taktisch und operativ nutzen. Neue Kompetenzen und Partner stehen somit klar im Zentrum einer jeden Digitalisierungsstrategie.

Die digitale Transformation als Impulsgeber für neue Wertschöpfungsnetzwerke

Alle, die an der Wertschöpfung mit und durch Finanzprozesse beteiligt sind, müssen sich den Zugang zu digitalen Technologien verschaffen und diese strategisch, taktisch und operativ nutzen. Neue Kompetenzen und Partner stehen somit klar im Zentrum einer jeden Digitalisierungsstrategie.

Die digitale Transformation als Impulsgeber für neue Wertschöpfungsnetzwerke

Alle, die an der Wertschöpfung mit und durch Finanzprozesse beteiligt sind, müssen sich den Zugang zu digitalen Technologien verschaffen und diese strategisch, taktisch und operativ nutzen. Neue Kompetenzen und Partner stehen somit klar im Zentrum einer jeden Digitalisierungsstrategie.

Ausgewählte Projektreferenzen

Business Processes

Verbunddienstleister

Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.

Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.

Zentralbank

Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.

Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.

Genossenschaftliche FinanzGruppe

24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.

Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.

Finanzvertrieb

Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.

Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.

Business Data

Wertpapierhaus

Deutschlandweite  Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.

Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.

Versicherungskonzern

Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.

Versicherungs­unternehmen

Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.

Verbunddienstleister

Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.

Automobilfinanzierer

Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.

Governance, Risk & Compliance

Landesbank

Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.

Führende genossenschaftliche Primärbank

Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.

Kapitalverwaltungs­gesellschaft

Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.

Notenbank

Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.

Ausgewählte Projektreferenzen

Business Processes

Verbunddienstleister

Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.

Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.

Zentralbank

Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.

Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.

Genossenschaftliche FinanzGruppe

24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.

Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.

Finanzvertrieb

Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.

Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.

Business Data

Wertpapierhaus

Deutschlandweite  Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.

Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.

Versicherungskonzern

Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.

Versicherungs­unternehmen

Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.

Verbunddienstleister

Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.

Automobilfinanzierer

Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.

Governance, Risk & Compliance

Landesbank

Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.

Führende genossenschaftliche Primärbank

Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.

Kapitalverwaltungs­gesellschaft

Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.

Notenbank

Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.

Ausgewählte Projektreferenzen

Business Processes

Verbunddienstleister

Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.

Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.

Zentralbank

Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.

Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.

Genossenschaftliche FinanzGruppe

24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.

Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.

Finanzvertrieb

Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.

Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.

Business Data

Wertpapierhaus

Deutschlandweite  Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.

Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.

Versicherungskonzern

Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.

Versicherungs­unternehmen

Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.

Verbunddienstleister

Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.

Automobilfinanzierer

Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.

Governance, Risk & Compliance

Landesbank

Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.

Führende genossenschaftliche Primärbank

Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.

Kapitalverwaltungs­gesellschaft

Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.

Notenbank

Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.

Ihr Kontakt zu uns

Bei allen Fragen zu digitalen Strategien und Lösungswegen in der Finanzbranche beraten Sie unsere erfahrenen Kollegen.

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Ralf Weygand

Practice Lead
Finance

 

Peter Müller

Ansprechpartner
Genossenschaftliche FinanzGruppe

 

Andreas Kernbach

Ansprechpartner
Sparkassen-Finanzgruppe

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